公司新聞
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求創新 謀未來——公司召開2019年度工作會議
2019/02/28
三江益農2019年度工作會議于2月下旬在福建泉州召開。公司總經理何東升，副總經理張振業、鄧長空，財務總監包宙峰，各總部及子公司中層干部近40人參會。
會議由張振業主持,議程分三個環節。首先,鄧總、張總、何總分別代表生產總部、三益生物和三江作物就2018年經營業績、工作亮點、存在的問題以及2019年經營目標和工作計劃作了年度工作報告。
在分組討論環節，大家圍繞如何客觀評價公司2018年經營業績、2019年公司將面臨哪些挑戰和機遇以及應對措施的主題，結合自身工作進行了深入坦誠的討論。大家認為，2018年是三江益農作為中寧化集團農化子公司開啟獨立業務運行的發展元年，也是公司五年發展規劃的第一年，公司上下心懷”為人類,為自然”的使命,秉承”解決問題 創造價值”的經營理念,全力推進業務整合和團隊融合，快速建立了總部型管理架構和公司基本管理制度，形成了基本完整的三江益農經營管理體系，2018年三益生物、三江作物和生產總部三個經營單元均圓滿完成年度預算，銷售收入和稅前利潤創歷史新高，為公司今后發展奠定了良好的基礎。2019年雖然存在很多挑戰，但是共同的問題就不是大問題，獨特的優勢才是真優勢，無論市場風云如何變幻，通過創新挖潛謀取競爭優勢、搶奪發展先機永遠是最好的應對策略。
最后，何總作總結講話。何總充分肯定了三江益農下屬各經營單元和管理單元2018年的工作成績，并提出鑒于當前錯綜復雜的宏觀形勢，公司在2019年總體上將采取穩中求進的經營策略，謀定而后動，不做大的業務擴張和項目投資，潛心做好發展規劃、管理提升、技術創新、挖潛改造、三廢治理等基礎性工作，夯實我們的實業和資金基礎，增強應對外部風險的能力。按照公司五年發展規劃要求，何總對2019年以及未來幾年各單元的重點工作進行了具體部署，并對公司中高層干部提出了三點要求：一是要愛崗敬業、培育合伙人思維，二是要加強學習、追求創新，三是要做一個好的管理者。
本次會議還安排了為期一天的《打造高效執行力團隊》沙盤模擬演練培訓，由上海交大海外教育學院裴章先老師主講。課程模擬企業實戰模式，啟發學員深度思考，從企業實務角度詮釋企業管理理念，提升執行力、全局觀和戰略思維。
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