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農化中心成立及領導班子調整會議在我公司舉行
2010/08/27
2010年8月26日，關于成立農化中心及我公司領導班子調整會議在多功能活動廳舉行。參加此次會議的領導有中化寧波（集團）有限公司總經理劉建平、副總經理陳友相、何東升、人力資源部經理鄒宗華、項目投資部經理郁國建、財務總監包宙峰、我公司新舊兩任總經理鄧長空、邱俊廣及公司全體中層以上干部。會議由集團公司陳友相副總經理主持。
會議首先由中化寧波集團人力資源管理部經理鄒宗華宣讀兩個文件：為進一步強化公司農藥業務的競爭能力，實現農藥業務的戰略發展目標，根據公司一體化戰略需要，成立中化寧波（集團）農化中心，統籌協調、做大做強集團農化經營業務；任命集團副總經理何東升兼任農化中心主任、鄧長空任農化中心副主任兼連云港中化化學品有限公司總經理。
會上，農化中心副主任兼連云港中化化學品有限公司總經理鄧長空，發表了熱情洋溢的講話。他指出，幾年來，在大家的共同努力下，連云港中化已經有了一個比較好的發展基礎，但要實現扭虧為盈，還需要付出更大努力。同時他還指出，以農化中心的成立為基點，充分發揮協同效應，依靠管理創新與科技創新，努力拓展市場，只要大家有決心、有信心，就一定能在2-3年時間內實現化學品的扭虧目標。
隨后，何總指出，農藥業是中化集團的核心產業，也是未來幾年的戰略發展方向。近年來，海外市場開拓取得了長足的進步，目前我們更大的發展目標是用五年的時間使農化海外營銷業績翻番。同時，打造實業品牌是寧波化學品和連云港化學品的使命。就目前形勢來說，實現這一目標還比較困難。自投產以來，連云港公司一直處于虧損狀態。鑒于此，集團研究決定采取農藥業一體化運作模式——成立農化中心。何總還強調，力爭兩年時間內，通過管理改善、產品技改和二期投入來擴大產能、降低成本，到2012年實現銷售收入4.5億元（連云港公司達到3億，寧波公司達到1.5億），從而為未來的大發展夯實基礎。
最后，中化寧波（集團）有限公司總經理劉建平同志作總結發言，劉總的講話分為兩個方面：一、成立農化中心的原由。農化業務是集團的三駕馬車之一，是核心產業。雖然農化營銷成績顯著，但是實業卻是剛剛起步。盡管農藥行業的市場規模不大，但該行業發展穩定，只要人們關注生活品質、關注健康，就會對農藥的需求有所提高。二、將連云港公司發展為農藥實業的樣板工程。連云港公司要在中化集團農化板塊三大實業中做的最好，充分展現我們產品附加值高的特點，在行業中做的最好，做成有特點、有特色、差異化的生產基地。我們的追求是，要么不做，要做就做的最好。劉總表示，在鄧總的帶領下，通過大家的努力，扭虧脫困的目標一定會得以實現。
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